GT Company, champion de la croissance : le pari de la photo argentique

Il y a des classements qu'on lit distraitement, et puis il y a le nom qui arrête l'oeil. En février 2026, Les Échos et Statista publient leur palmarès des champions de la croissance française sur dix ans. En tête, ni une pépite de l'intelligence artificielle, ni une licorne parisienne financée à coups de centaines de millions. Une PME de Chessy, en Seine-et-Marne, que presque personne ne connaît : GT Company. Selon Les Échos et Statista, elle est l entreprise française à la plus forte croissance sur la décennie 2014-2024. Sa performance donne le vertige, près de 78 % de croissance par an, en moyenne, pendant dix ans. Un chiffre d'affaires passé de moins de 200 000 euros à plus de 60 millions. Et le plus étonnant n'est pas là. Il est dans le pari qui a tout déclenché.

Les chiffres racontent une accélération que peu d entreprises connaissent. Moins de 200 000 euros de chiffre d affaires aux débuts. Déjà 16 millions en 2021. Puis près de 62 millions en 2024, dont une hausse de plus de 40 % sur la seule dernière année. Entre 2018 et 2021, la progression atteint 556 %. Et la rentabilité suit, avec 5 millions d euros de bénéfice net en 2024. Une courbe qui ne fléchit pas, portée par une maison qui réinvestit sans relâche et augmente son capital presque chaque année pour financer ses stocks et tenir la cadence.

Un ancien de Kodak qui mise sur la pellicule, en 2013

Rembobinons jusqu'en 2013. Cette année-là, le smartphone a déjà gagné la guerre de l'image. Tout le monde photographie avec son téléphone, personne n'imprime plus rien, et les grands noms de l'argentique agonisent : Kodak, le géant américain de la pellicule, vient de passer par la case faillite. Vendre des appareils photo à film dans ce contexte ressemble à ouvrir une boutique de bougies le jour où arrive l'électricité.

C'est le moment que choisit Grégory Taude pour fonder GT Company. L'homme n'est pas un rêveur tombé là par hasard. Il a passé près de vingt ans dans la distribution d'électronique, chez Philips d'abord, puis chez le licencié européen de la marque Kodak pour la photo, dont il a dirigé les ventes. Autrement dit, il connaît ce marché mieux que personne, ses circuits, ses marges, ses marques. Et là où d'autres voient un secteur qui meurt, lui voit un nom qui vaut encore de l'or, laissé à l'abandon. Quand on a vendu pendant des années, on sait reconnaître ce qui a de la valeur là où les tableurs ne voient qu'un déclin.

Le vrai coup de génie : réveiller des marques endormies

Le modèle de GT Company tient dans une idée simple, et redoutablement efficace. Plutôt que de créer une marque de toutes pièces, ce qui coûte des années et une fortune, l'entreprise loue le droit d'exploiter des noms légendaires que leurs propriétaires ne savaient plus faire vivre. Kodak, AgfaPhoto, dont GT Company décroche la licence fin 2018. Des marques que trois générations de Français connaissent sans même y penser, gravées dans la mémoire collective par des décennies de pellicules jaunes et de tirages de vacances.

Le calcul est fin. Ces noms portent une confiance et une nostalgie que nul budget marketing ne peut acheter. Il suffit de les remettre en circulation, sur des appareils instantanés, des pellicules, des accessoires, pour capter aussitôt une clientèle qui n'a pas besoin qu'on lui explique de quoi il s'agit. GT Company ne vend pas seulement des produits, elle vend un capital de marque que d'autres avaient laissé dormir. Et pour tout dirigeant qui a déjà tenté de bâtir une notoriété à partir de zéro, il y a là une leçon qui pique un peu : parfois, la meilleure marque à lancer est celle que quelqu'un d'autre a déjà rendue immortelle.

La vague que personne n'avait vue venir

Restait à ce que le pari rencontre son marché. Il l'a rencontré, et au-delà. Car pendant que GT Company montait en puissance, un phénomène improbable prenait de l'ampleur : le retour de la photo argentique et instantanée. La génération née avec Instagram, lassée des milliers de clichés numériques qui dorment sur un cloud sans que personne ne les regarde, s'est prise de passion pour la photo qu'on tient dans la main. Le grain de la pellicule, l'attente du tirage, l'objet tangible qu'on accroche ou qu'on offre.

Le marché de l'instantané a explosé, tiré par une clientèle jeune prête à payer pour un plaisir que ses parents trouvaient dépassé. Ce que Grégory Taude avait parié en 2013 sur son intuition d'ancien vendeur, la mode le lui a donné raison dix ans plus tard. Le tangible est redevenu désirable, précisément parce que tout le reste était devenu virtuel.

Le pari du tangible

La trajectoire de GT Company n'est pas seulement l'histoire d'une PME discrète devenue championne de France de la croissance. C'est celle d'un contre-pied. Pendant que le monde entier fonçait vers le tout-numérique, un homme a fait le pari inverse, et c'est ce pari-là, à rebours de l'évidence, qui l'a hissé en tête du classement.

Il y a dans cette histoire quelque chose que connaissent bien les dirigeants qui ont bâti quelque chose de leurs mains : les meilleures opportunités se cachent souvent là où les autres ont cessé de regarder. Un marché qu'on dit mort n'est parfois qu'un marché délaissé, et une marque oubliée peut valoir davantage qu'une marque à inventer. GT Company n'a pas eu besoin de créer le désir de photographier, aussi vieux que l'homme. Elle a simplement compris, avant les autres, que ce désir chercherait un jour à reprendre corps, à redevenir une chose qu'on touche. Reste maintenant à durer, l'exercice le plus difficile qui soit une fois passée l'ivresse de la croissance rapide. Mais c'est déjà une autre trajectoire qui commence.

Sources : classement Champions de la croissance à long terme 2026 (Les Échos et Statista) ; comptes déposés de GT Company (Pappers, société.com) ; parcours du fondateur (PretUp, LinkedIn) ; historique de la licence AgfaPhoto (Wikipédia) ; reportages sur le retour de la photo argentique (TF1).